贝呵有限责任公司的人力资源管理问题分析

目录

一、贝呵有限责任公司简介3

二、贝呵公司的人力资源管理现状3

（一）人力资源管理机构设置情况3

（二）贝呵公司薪酬福利及绩效考核情况3

（三）贝呵公司招聘及培训情况4

三、贝呵公司人力资源管理存在的问题分析4

（一）人力资源管理战略规划存在的问题4

（二）薪酬和绩效考核方面存在的问题5

（三）招聘和培训方面存在的问题5

四、改进和完善贝呵公司人力资源管理的对策和建议7

（一）制定人力资源管理规划7

（二）改进薪酬福利和绩效考核机制8

（三）改进人员招聘中存在的问题及对策9

五、结论10

参考文献12

 摘要：在当今经济全球一体化进程中，我国的中小企业发展迅猛，无形中人力资源管理成为了企业竞争的第一要素。知人善用是企业能否健康发展的重要因素。人力资源管理作为企业成败的关键因素，在大多数企业中却没有得到重视。加快中小企业人才培养和队伍建设，以提升中小企业从业人员的整体素质，是中小企业持续、健康发展的治本之策。本文通过我对贝呵公司的发展现状及人力资源管理方面存在的问题进行分析，提出了加强人力资源管理的几点对策和建议。

关键词：中小企业 人力资源 对策