中小企业激励机制

目 录

一、前言1

二、相关理论概述1

(一)激励机制的相关概念1

(二)激励机制的相关理论2

三、我国中小企业激励机制的现状4

(一)忽视员工发展4

(二)照搬照抄大企业的激励模式5

(三)激励方式较单一5

(四)管理者自身的素质影响了激励机制的建立发展和完善5

(五)企业的激励机制在制度上不完善6

(六)激励机制的应用缺乏合理的制度支持6

四、我国中小企业激励机制中存在的问题7

(一)人力资源部管理薄弱7

(二)薪酬制度不合理激励作用较弱7

(三)过度使用负激励8

(四)考核体系不健全8

五、中小企业激励机制构建的对策8

(一)加强企业文化的自身建设9

(二)了解员工需求9

(三)管理者要努力提高自身的素质10

(四)激励方式的多样化10

(五)建立有效的绩效考核体系11

六、四川华立凯消费设备有限公司实例分析12

(一)企业简介12

(二)四川华立凯消费设备有限公司激励机制问题12

(三)四川华立凯消费设备有限公司激励机制的建立及启示13

七、结论15

参考文献17

内 容 摘 要

随着我国经济的高速发展，中小企业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分，在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、提供新的就业机会等方面正发挥着重要的作用。但随着市场经济的深入发展，其不适应市场经济发展的因素也日益突出，最重要的一个因素是中小企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引优秀人才并使员工忠诚于企业的激励机制。为了企业的长远发展，企业应该根据自身的特点来制定出适合企业自身发展的激励机制。本文通过对我国中小企业激励机制现状及存在问题进行分析，对如何建立有效的激励机制作了初步的探讨。

关键词：中小企业 激励机制 问题及对策