我国中小企业选拔和培养管理人员问题浅析

中小企业是我国市场经济主体中数量最大、最具活力的企业群体，对我国经济发展、社会稳定和科技创新等多方面发挥着重要作用。但是由于中小企业在企业管理人员选拔和培养方面存在诸多问题，影响其核心竞争力的打造和长期稳定的发展，并在一定程度上对我国经济发展和社会稳定等方面产生影响，所以对我国中小企业管理人员选拔和培养相关问题进行系统分析、并制定相应的对策就显得迫切和重要。

本文针对我国中小企业选拔和培养管理人员的问题浅析，结合人力资源管理的相关理论和企业管理实践，对问题产生的根源进行阐述和分析，并分别就管理人员的选拔和培养提出了系统实施对策，为我国中小企业人力资源开发提出相应的管理思路和解决方案，具有一定实践意义和应用价值。

关键词：管理；选拔；培训；问题分析；对策

目录

第一章 引言

第二章 企业管理人员选拔和培养理论概述

 一、企业选拔和培养管理人员的概念

二、企业管理人员的能力要求

三、企业选拔和培养高素质管理人员的重要作用

第三章 企业选拔与培养管理人员的方式与途径

一、企业选拔管理人员方式的选择

二、企业培养管理人员的方式和途经

三、企业选拔和培养管理人员应遵循的原则

第四章 我国中小企业选拔和培养管理人员现状及问题

一、中小企业概况

二、中小企业选拔和培养管理人员存在的现状

三、中小企业选拔和培养管理人员的问题

第五章 我国中小企业选拔和培养管理人员的对策分析

一、中小企业选拔管理人员的对策分析二、中小企业培养管理人员的对策分析 

三、中小企业选拔和培养管理人员对策分析应注意的问题

结 束语 

参考文献 

致谢