中小企业薪酬管理问题初探

摘 要1

一、绪论2

二、我国中小企业薪酬与薪酬管理概述2

（一）薪酬与薪酬管理的简介2

（二）薪酬调整的目的3

（三）薪酬补充的作用3

三、我国中小企业薪酬管理需要面对的问题3

（一）薪酬体制制约企业的发展，要制定薪酬的形式和激励的形式。3

（二）不善于改变旧式薪酬管理理念。4

四、科学合理的构建中小企业薪酬管理体系的对策4

（一）改变旧式思维，创新薪酬策略 4

（二）薪酬制度的规范管理和薪酬制度的透明化5

五、结束语6

参考文献7

致谢词8

摘 要

我国中小企业异军突起，已经成为我国国民经济的重要组成部分，但随着经济和社会发展，我国中小企业在薪酬管理方面的问题也越来越突出，已成为阻碍我国企业发展的一个瓶颈。本文针对上述情况，具体分析了我国中小企业在薪酬管理方面所存在的主要问题，并针对所存在的问题，提出了具体应对举措，所提对策贴合实际，切实可行，能够为我国中小企业完善自身薪酬管理提供了一定参考价值，并对我国中小企业的薪酬管理进行了初探。

关键词：中小企业 成长期 战略选择 薪酬管理