中小企业发展战略研究

二、相关概念界定2

（一） 小企业2

（二） 战略管理2

三、 我国中小企业面临的发展环境3

（一） 我国中小企业发展外部环境分析3

1. 企业发展缺乏必要的制度规范3

2. 缺乏必要的金融资金支持3

3. 法律体系还不够健全4

（二） 我国中小企业发展内部环境分析4

1. 企业发展规模不够合理4

2. 生产结构过于单一，缺乏技术创新能力4

3. 中小企业人才战略匮乏4

四、 天津天祥公司发展的SWOT分析6

（一） 公司概况6

（二） 天津天祥公司发展SWO分析6

1. 优势分析6

2. 劣势分析7

3. 外部机遇7

4. 外部威胁8

（三） 天津天祥公司战略管理实施的思路9

1. 树立战略意识,突破观念障碍9

2. 加快制度建设,促进战略管理9

3. 培训引进并用,提高战略技能9

五、 结论11

六、 结束语11

参考文献13

摘 要

随着全球经济之间交流的不断加强，原始的封闭式的经济发展模式已经不能在目前的环境中适用，经济全球化就这样的环境中逐步的形成。特别是在WTO组建之后，这种趋势明显的加强，到目前为止，WTO一共加入了158个成员，基本上实现了全球2/3范围内的经济市场和发展的统一。从发展意义上分析，经济全球化的发展使得整个世界市场紧密的联系在一些，实现了市场和资源的共用，为世界经济的发展提供了一个难得的机遇。所谓的经济全球化就是指在世界市场环境下形成企业生产、技术、资金、人才的统一，国家跨国企业迅速发展，从而构建成了一个完整、完善的世界市场。

从企业发展来看，市场竞争能够带给自身快速发展的契机，同时也会因此而让企业逐渐陷入走向低谷。本文就中小企业发展战略问题进行了分析探讨，论述中文章将结合PEST、SWOT等分析法就中小企业发展战略问题进行了深入的探讨和论述，为推动我国中小企业发展做些有益的贡献和实践探讨。通过本文对我国中小企业发展战略现况进行分析探讨，一方面进一步了解了我国中小企业在目前市场发展中存在的一些问题和不足，另一方面，本文根据研究的结论，从创新技术战略、人才战略和提升管理水平等几个方面提出了一些对策和建议，这为我国中小企业战略发展创作了很好的条件。

关键词：中小企业；战略管理；SWOT分析法