人力资源管理部门内部岗位轮换的管理研究

摘要1

引言2

一、岗位轮换的概述4

二、企业岗位轮换的现状4

三、人力资源管理部门内部岗位轮换的必要性5

（一）、从业人员的学历水平普遍较低5

（二）、人力资源结构素质较低5

（三）、有关人力资源中人才流水率的思考5

（四）、员工所学与培训岗位技能不能做到学以致用5

（五）、项目管理缺少素质高、多元化的人才6

四、人力资源管理部门内部岗位轮换的优势及其弊端6

（一）、内部岗位轮换的优势6

1、岗位轮换制度是现代企业发展的需要，有利于优化人力资源管理人尽其才6

2、岗位轮换制为企业留住人才6

3、岗位轮换：促使员工进行换位思考，深刻理解管理者的处事方法和工作难处7

4、岗位轮换可以降低员工对工作的抱怨，提升满意度和忠诚度7

5、岗位轮换制降低企业员工流失带来的损失和风险7

（二）内部岗位轮换的弊端8

1、降低了员工的工作效率和工作质量8

2、降低了员工的积极性和创造性8

3、阻碍了知识的传播和共享8

4、造成产生本位主义的出现8

五.岗位轮换的具体操作方法及现实存在的操作误区9

（一）、岗位轮换的具体操作方法9

1、制订轮换计划，做到循序渐进9

2、建立各岗位完整的岗位说明书9

3、岗位轮换培训9

4、建立严格的交接制度，明确责任，责任到人10

5、做好沟通，降低岗位轮换制的负面影响10

（二）现实存在的岗位轮换操作情况10

1、岗位轮换设计本身的问题10

2、岗位轮换操作施行过程中的问题11

六、关于改进岗位轮换问题的保障措施11

（一）、四个原则11

（二）、四个注意12

（三）、纳入个人职业发展计划并与组织目标一致13

（四）、职责轮换的提出13

（五）、岗位轮换考核方式改进13

（六）、岗位轮换的系统性13

七、结语14

参考文献

摘要

人力资源是企业生存和发展的重要资源，也是经济与社会发展的中心和重点，在企业中，是否重视人力资源的将是一个企业在激烈的市场经济发展中的一个重要标准。人力资源部不再是单一的行政事务的部门，而是在企业的整体战略中具有重要作用，已成为企业中的核心力量和重要的企业竞争力，对于企业文化的传播和企业员工高素质的培养具有重要的传承和衔接作用。随着企业对于人力资源的重视程度不断加强，人力资源部门的培养尤其是人力资源经理和人力资源专员培养将成为企业的重中之重。人力资源的人员不仅要具有全面的知识和相关人力管理的专业的知识和技能，同时作为培养企业后备力量的重要部门，也需要掌握其他部门的相关的基本技能，这就需要人力资源的人员进行必要的内部轮换，这种不同的工作平调，既是要求人力资源人员承担不同的工作，同时也是为了培养复合高层次的人才，为企业助力。本文通过对人力资源管理部门的研究，使员工在内部岗位的轮换上更加合理。