论企业的多元化战略与核心竞争力——中国平安集团为例

目 录

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一、 引言4

（一） 研究背景4

（二） 研究意义4

（三） 多元化战略与核心竞争力关系研究4

（四） 研究方法与目的4

1.案例分析的方法5

2比较分析方法5

二、 相关概念及理论概述5

（一） 多元化战略理论5

1.多元化战略的类型5

2.多元化实施的动因6

3.多元化实施的策略6

4.多元化战略实施的风险6

（二） 核心竞争力理论7

1.核心竞争力的内涵7

2.核心竞争力的特点7

3.核心竞争力的本质7

三、 案例分析8

（一） 中国平安（集团）保险概况介绍8

1.初始阶段8

2.成熟阶段8

（二） 中国平安（集团）保险的多元化战略实施的问题分析8

1.平安保险实施多元化发展的原因8

2.多元化的战略目标和可行性分析。9

3.平安保险集团多元化战略的实施10

4.多元化战略带来的风险10

（三） 中国平安保险（集团）多元化战略实施成功的建议11

四、 结论12

【内容摘要】：

随着我国经济的快速发展，与国际经济体系整体格局的不断融合，外资保险巨头的不断介入，市场环境和我国保险业日趋复杂，从国际上看，大型金融保险企业继续形成一种多元化的发展模式，以保险为主业的平安保险公司作为我国最大的股份制保险集团，需要对此进行深入的分析。本文从理论、实践和研究三个方面对我国平安保险公司的多元化经营战略进行了研究，认为多元化战略对保险业的管理思想有着深刻的影响，多元化管理模式成为保险业最明显的特点，本文在保险业务全球化竞争的背景下，从核心竞争力的角度研究了中国平安保险公司的多元化战略，为了实现资源的整合、发展的等问题。当前我国核心竞争力的现状仍然令人担忧，企业还没有形成属于自身的核心竞争力。目前许多企业都没有注意到专家学者所面临的问题，多元化的理论研究还是处于分散、凌乱的状态，并没有形成一套完整的理论体系。对企业的指导缺乏强有力的理论证明。从本文研究的对象及它目前的现状分析了我国大多数企业实施多元化经营战略的一般情况。本文通过案例分析和比较分析，分析了多元化与企业核心竞争力的关系。得出了多元化发展战略应在核心竞争力的前提下进行，企业应有机地把多元化战略与核心竞争力结合起来，以避免风险和失败的经营管理，更好地实现规模经济。

【关键词】：多元化战略；核心竞争力；平安保险