企业名牌战略浅析

1.引言3

2.名牌及名牌战略理论概述3

2.1 名牌概述3

2.2 名牌价值的表现形式4

3.中国名牌战略实施状况及问题分析6

3.1 我国名牌与国际名牌整体差距明显8

3.2 名牌资源缺乏8

3.3 名牌的自我保护意识淡薄8

3.4 名牌附加值低 ,竞争力不强8

3.5 名牌战略意识不强 ,营销手段单一9

3.6 缺乏科学而有效率的名牌管理9

4.企业在名牌战略实施中的对策建议9

4.1 在产品研发环节创名牌9

4.2 在生产过程中创名牌10

4.3 在营销环节创名牌11

4.4多方位地实行品牌推广和经营组合11

4.5营造良好的企业文化氛围和开发环境11

5.总结13

参考文献：14

内 容 摘 要

创名牌的主体是企业，企业实施名牌战略的目的是增强企业核心竞争力，实施中坚持以技术创新巩固名牌，以质量塑造名牌，以营销推广名牌，以优质服务提升名牌，并采取措旌保护名牌。本文以名牌和名牌战略理论为切入点，从战略的角度对名牌战略进行了全面的阐述，提出名牌的形成是政治、经济、社会发展共同作用的结果，肯定了名牌价值的可测量性，是企业创名牌的驱动力。阐述了中国实施名牌战略的现状，

并从产品研发环节创名牌，在生产过程中创名牌，在营销环节创名牌这三个方面来研究企业在名牌战略实施中的角色。

关键词：名牌 名牌战略 创新