现代企业管理中的员工激励问题

现代企业管理中的员工激励问题

【内容摘要】 全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。一是因为员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。在这个变革的时代，面对企业员工欲望，最重要的是如何确立企业的价值体系和企业的整体激励机制，建立行之有效的企业创新激励教育机制，强化对职工的潜能开发。当今,企业竞争日趋激烈,每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学,不完善。激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。怎样运用有效的方法和手段最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现，已成为今天人力资源管理中主要的课题。 本文分为五个部分，第一部分是绪论，为本文的基础；第二部分是企业对员工激励中存在的问题，第三部分则提出应注意的问题，第四部分介绍了企业员工激励策略，第五部分探讨了如何进行有效激励。

【关键词】知识型员工；激励；人力资源；需求因素；激励策略

目录

目录3

一、绪论4

二、有效激励中的含义及作用4

（一）有效激励的含义  4

（二）激励机制的相关概念4

（三）有效激励的作用5

1.调动员工的积极性5

2.留住企业优秀人才 5

三、我国中小企业激励机制的现状7

（一）忽视员工发展7

（二）照搬照抄大企业的激励模式7

（三）激励方式较单一，物质激励占主导7

(四)管理者自身的素质影响了激励机制的建立、发展和完善 8

（五）企业的激励机制在制度上不完善，尤其缺乏对知识型员工的激励8

（六）激励机制的应用缺乏合理的制度支持9

四、 企业对员工激励中存在的问题10

（一）激励方式单一10

（二）激励机制不具备明显的针对性10

（三）忽视与员工情感交流10

（四） 激励的随意性强,没有制度保障11

五、有效激励应注意的问题11

（一）了解员工激励的特点和员工的真正需求11

（二）制定有效激励政策12

（三）建立科学合理的薪酬和绩效考核体系12

（四）加强对知识型员工的教育培训,注重员工个体成长13

（五）坚持以人为本的原则，真诚对待员工 13

（六）了解员工需求，进行有针对性的激励 14

参考文献15