国有企业经营者激励机制研究

目 录

内容摘要.................................... ..................1

一、国有企业经营者激励机制的概况...................................1

（一）激励机制的内涵.............................................1

（二）制定激励机制的理论依据.....................................2

（三）激励机制功能特征..........................................2

（四）经营者激励的理论基础.......................................3

二、国有企业经营者激励机制的现状及问题分析..........................3

（一）激励方式单一 ..............................................3

（二）短期激励加强而长期激励不足.................................4

（三）经营者收入分配不规范.......................................5

（四）贡献、风险与利益不对称......................................6

（五）年薪制具有自身难以克服的缺陷...............................6

（六）精神激励不足...............................................6

（七）社会保障水平低.............................................7

（八）经营性考核指标体系不够全面、科学...........................7

三、完善国有企业经营者机制的对策....................................7

（一） 提高对经营者的物质激励.............................. .....8

1．短期激励..................................................8

2．长期激励..................................................8

（二） 建立国有企业对经营者的有效精神激励机制....................9

1．企业文化激励..............................................9

2．权力激励.................................................10

3．荣誉激励.................................................11

（三） 建立科学的绩效考核体系...................................11

（四） 在激励机制中需要注意的事项.............................. 12

结语...............................................................12

参考文献...........................................................133

内 容 摘 要

尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，除了薪酬激励这一物质激励手段外，还有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励

作用。

激励指利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，向所期望目标前进的心理过程。也就是激发人的行为，推动人的行为，调动人的积极性，就是让人们自觉自愿地、努力地工作，并创造好的绩效。因此，它的心理根据就是人的行为过程。激励的心理过程就是人的行为的心理过程。行为的基本心理过程：需要——内心紧张——动机——行为——目标满足紧张消除人的行为是由动机支配的，动机是由需要引起的，行为的方向是寻求目标，满足需要。因此他是生产力中最活跃的因素，激励也就成为管理中的最重要的课题之一。

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。