我国民营企业管理模式研究

目 录

一、绪 论5

（一）问题的提出5

（二）国内外的研究现状5

（三）范文的研究思路与方法6

二、中国民营企业的管理模式和概述6

（一）中国民营企业管理模式特点6

（二）民营企业建立管理模式的客观需要6

（三）我国民营企业管理模式的优缺点7

（四）管理模式发展中的不稳定因素8

三、民营企业管理模式实证分析8

（一）联想集团的管理模式研究8

（二）联想集团的管理模式的特点8

四、研究结论10

摘 要

时间己跨入了21世纪，世界经济正从物质经济向知识经济转变，它一改过去那种依靠资源、资本总量和增量决定管理模式，更加依赖于知识的积累和应用。随着我国市场经济的发展，企业之间的竞争已不再是拥有资源量多少之间的竞争，而是管理水平之间的竞争。民营企业为了适应竞争、生存与发展的需要，必须将管理模式与企业实际相结合，使企业的组织资源得到合理配置，满足企业提高核心竞争力的需要，使企业得到可持续发展，所以，加强民营企业管理模式研究具有十分重要的作用与意义。在对管理模式的分析体系中:首先，对比分析了国内对管理模式的研究，找出了民营企业管理模式可供借鉴的经验；其次，在研究了管理模式新发展的前提下，采用科学的分类方法，分析了民营企业管理模式的现状，找出了民营企业管理模式存在的主要问题；然后，从民营企业管理模式的实际出发，研究了三类企业的主要目标、人力资源战略、产权与激励、决策、产品、企业文化等方面的内容，并且指出民营企业面对日益激烈的竞争的应变之道是将企业的管理模式创新发展。最后，分析研究了民营企业管理模式的要素体系，主要包括了人才、战略目标、资金、产权、产品、危机、核心竞争力、与企业文化等，从而使民营企业的管理模式得到有效实施。总之，本文给出的对民营企业管理模式的分析，对民营企业当前及今后管理模式的发展有一定借鉴和参考意义。

关键词:管理模式 民营企业