民营企业加强应收账款管理的探讨

一、应收账款管理理论概述3

（一）应收账款管理的概念3

（二）应收账款管理的目标3

（三）应收账款管理的作用4

二、我国民营企业应收账款管理存在的问题4

（一）应收账款管理缺乏事前控制4

（二）相关职能部门的责任不明确，考核不到位5

（三）企业风险意识低，缺乏足够的风险防范思想5

（四）企业领导管理水平低，制度不完善，监督失控5

（五）缺乏信用管理5

（六）企业内部控制不严格，激励机制不合理6

三、应收账款管理不善的弊端6

（一）降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降6

（二）夸大了企业经营成果6

（三）加速了企业的现金流出7

（四）影响了企业的营业周期7

四、加强应收账款日常管理的几点建议7

（一）建立应收账款事前防范机制7

（二）合理分工，职责明确，落实责任制8

（三）加强企业的风险管理意识8

（四）发挥会计监督作用，建立坏账准备金制度8

（五）实施具体的信用标准9

（六）建立健全公司机构内部监控制度9

五、结论10

参 考 文 献11

内 容 摘 要

随着改革开放的发展及社会主义市场经济的建立，企业进入了激烈的市场竞争，应收账款作为一种信用和促销手段提高了企业的竞争力，增加了销售量，促进了利润增长。但是在带来这些利益的同时，也存在着诸多问题和隐患，应收账款余额日益提高，同时由于受到企业外部和各种内部因素的制约，我国很多民营企业在应收账款管理方面都存在一些问题，如应收账款居高不下，长期挂账，“3角债”问题严重，使企业普遍感到资金的紧缺，应收账款拖欠时间长，坏账率高，忽视信用管理等，这些都严重影响了企业的现金流量和财务状况，进一步制约了企业的正常经营和发展。因此加强应收账款的管理显得尤为重要。本文通过当前应收管理的问题进行具体分析，提出解决应收账款核算和管理问题的具体对策。

关键词：应收账款管理 问题 措施