管理人员选拔与培训问题分析对策

内 容 摘 要

在当今的社会中，任何企业中的管理都直接影响人都是企业发展不可或缺的关键力量，其素质的高低，能力的好坏都直接影响企业经营管理，甚至兴衰存亡。企业的管理人员是作为企业战略、战术规划的具体实施的执行者。因此，必须充分发挥管理人员的作用，才能科学、高效地对其各层各部门进行协调和管理，从而使得企业更稳定地发展和壮大。

关键词：管理人员 选拔 培训 问题分析

目 录

摘要----------------------------------------------------------------------------------------------------------------1

目录----------------------------------------------------------------------------------------------------------------2

第1章、引言------------------------------------------------------------------3

第2章、企业管理人员的选拔----------------------------------------------------4

 2.1 管理人员的选拔方式5

2.1.1 内部选拔5

2.1.2 外部招聘5

 2.2 管理人员的选拔标准5

第3章、企业管理人员的选拔存在的问题及对策分析5

 3.1 选拔中存在的问题6

3.1.1 求全能型人才，脱离实际6

3.1.2 用人规定太死，缺乏灵活性6

3.1.3 公平公正原则6

3.1.4 因人设岗6

 3.1.5 选拔中以经验选拔为主--------------------------------------------------------------------------6

 3.1.6 重视管理人员，加大经费投入-----------------------------------------------------------------6

 3.2 选拔中存在问题的对策分析6

3.2.1 不求全能型人才，量体裁衣6

 3.2.2 不要一味的墨守陈规，因循守旧--------------------------------------------------------------6

 3.2.3 贯彻公平公正原则--------------------------------------------------------------------------------6

  3.2.4 规避因人设岗--------------------------------------------------------------------------------------6

第4章、企业管理人员的培训----------------------------------------------------7

 4.1 培训的目的---------------------------------------------------------------------------------------------7

 4.2 培训的形式---------------------------------------------------------------------------------------------8

第5章、企业管理人员培训存在的问题及对策分析---------------------------------------------------9

 5.1 培训中存在的主要问题------------------------------------------------------------------------------9

 5.1.1 领导不重视-----------------------------------------------------------------------------------------9

 5.1.2 培训体系不够完善--------------------------------------------------------------------------------9

 5.1.3 缺乏健全的培训评估体系----------------------------------------------------------------------10

 5.2 培训中存在主要问题的对策分析-----------------------------------------------------------------10

 5.2.1 把培训当成一件大事做-------------------------------------------------------------------------10

 5.2.2 完善培训体系与机制----------------------------------------------------------------------------10

 5.2.3 完善培训评估体系-------------------------------------------------------------------------------10

第6章、总结-----------------------------------------------------------------------------------------------------10

第7章、参考文献----------------------------------------------------------------------------------------------11