国有企业经营者激励与约束机制研究

目 录1

内 容 摘 要2

1绪论3

1.1研究背景及意义3

1.2研究现状3

1.3研究内容与方法4

2激励与约束机制的内涵4

3现阶段国有企业经营者激励与约束机制的存在的问题5

3.1激励机制存在的问题5

3.1.1业绩考核体系尚不健全5

3.1.2注重物质激励5

3.1.3经营者报酬与付出不对应6

3.2约束机制存在的问题6

3.2.1内部监督合力不强6

3.2.2外部约束不到位6

4国有企业经营者激励与约束机制优化设计7

4.1优化设计总体原则7

4.1.1长期激励和短期激励相结合7

4.1.2物质激励与精神激励相结合7

4.1.3薪酬与承担的风险、责任相一致7

4.2国有企业经营者 激励与约束机制的优化策略8

4.2.1建立多元化的薪酬结构8

4.2.2建立系统科学的精神激励体制9

4.2.3完善内部约束机制9

4.2.4完善外部约束机制10

4.2.5做好激励与约束机制的协调11

5结语11

参 考 文 献13

内 容 摘 要

我国国有企业改革的一个重要方向就是建立现代企业制度。须知委托代理关系必然会随着政企分离以及国有资产所有权、经营权的分离而产生出来。而其中对代理人也就是经营者的激励约束问题是委托代理需重点解决的一个问题，其不仅与公司治理结构的运转关系密切，也对国有资产的管理、运营起决定性作用。本文尝试通过经营者的激励约束理论，结合工作实际，利用分析探究国企经营者激励约束现状与原因，将合理构建国企经营者有效激励约束机制的基本原则与对策给提出来，以为实际工作的顺利开展提供有效指导。

关键词：国有企业；经营者；激励；约束