XCLW149472 我国民营企业中层管理人员的薪酬激励机制研究随着市场经济的不断发展,我国民营企业日益成为我国经济的中坚力量。人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为影响我国民营企业生存发展的关键性因素。对中层管理人员最为企业的核心人员的代表,激励既是企业最有效的激励手段,也是应用最为广泛的激励方式..
XCLW149472 我国民营企业中层管理人员的薪酬激励机制研究 随着市场经济的不断发展,我国民营企业日益成为我国经济的中坚力量。人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为影响我国民营企业生存发展的关键性因素。对中层管理人员最为企业的核心人员的代表,激励既是企业最有效的激励手段,也是应用最为广泛的激励方式。由于中国对现代企业管理制度研究起步较晚,因此当务之急要做的就是对其进行深入细致的研究。本文从我国国情出发,在对国内民营企业薪酬激励存在的问题分析之后,对薪酬激励机制进行设计,使其服从和服务于企业的总体战略,这样才能强化企业的核心竞争力,为企业的持续健康发展源源不断的提供动力。建立一个行之有效的薪资机制不仅仅在激励员工时做到有的放矢,让每个员工的积极性都能得到最大限度的调动。让员工的能力都能得到最大限度发挥,为企业带来巨大的利益。 关键词: 薪酬激励;核心人员;中层管理人员;绩效考核 目 录 一、前言4 二、中层核心管理人员的概念和特征4 (一)中层管理人员的概念4 (二)中层管理人员的特征4 三、中层管理人员薪酬激励现状的分析5 (一)激励机制缺乏科学性,激励形式比较单一5 (二)激励机制动力不足5 (三)激励机制缺乏创新6 四、企业中层管理人员薪酬激励机制的设计6 (一)员工激励机制的设计6 (二)为中层管理人员制定科学有效的职业生涯规划7 (三)改革薪酬结构,不怕中层多赚钱7 (四)中层管理人员的约束机制7 五、结 论7 参考文献9
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