绩效工资在企业战略管理中的战略意义及相关问题的建议

引 言3

1 绩效工资的意涵5

2 绩效工资对企业的优点6

3 绩效工资对企业的缺点6

4 企业决策层在建立绩效管理系统时应该包括五个内容6

5 企业在经营管理中如何应用绩效工资管理7

5.1、那么如何完善绩效工资8

5.2、与绩效工资挂钩的注意问题9

6 企业在利用绩效工资方面需要注意的事项及企业要解决绩效考核的细节问题和建议9

6.1、要引导企业更加注重资本使用效率,提高发展质量。9

6.2、要引导企业更加注重做强主业，调整优化结构。10

6.3、要引导企业更加注重风险防控，实现平稳较快发展。10

6.4、要引导企业更加注重可持续发展，增强国际竞争力。11

6.5、企业要解决绩效考核的细节问题及建议12

7 绩效考核工作目前普遍存在的问题14

8 改进企业绩效考核管理工作的思路与方法15

9 如何正确认识绩效管理17

10 绩效管理推进实施要点17

结 论21

致 谢22

参考文献.........................................................23

内 容 摘 要

改革开放以来， 分配方式上我国打破了计划经济体制下吃“大锅饭”的局面，坚持“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的原则，然而许多企业在薪酬分配上的平均主义仍很严重。中国经济取得了举世瞩目的快速增长。全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。这些机遇与挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略的落地，也就是战略执行的有效实施。其中“以人为本”为核心的用人激励机制——绩效工资作为一种新型激励创新制度，为许多理论者和实践者所推崇。绩效工资是指依据个人或组织工作绩效,在对个人或组织工作绩效评估的基础上而发放工资的一种工资制度。在绩效工资制下,整个组织的注意力主要放在对员工实绩的奖励上。人力资源与绩效工资的有机结合势必将切实提高事业单位的工作效率。企业在运用绩效工资应该注意的问题；以及围绕企业实现可持续发展，绩效工资在企业管理中是如何取长补短，

关键词：企业； 效率； 公平； 激励； 业绩考核； 科学发展观； 风险防控；考核工作； 资本成本