家族企业的传承

引 言3

1 家族企业的涵义4

2 现代中国家族企业的发展变化状况与其特点4

2.1 家族制企业的发展历程4

2.2 家族制企业经营正面的特点5

2.3 家族制企业经营的负面特点6

3 影响家族企业传承的主要因素7

3.1传统文化的影响8

3.2在任者及继承人的特点8

3.3 社会背景的影响9

3.4 信任方面的原因9

3.5 成本的考虑9

4 现代家族企业管理跨代传承的问题9

4.1 产权结构封闭，导致优秀人才无法进入9

4.2 产权主体外清内乱，血亲攀比更容易导致权威受损11

4.3 重血缘，轻契约，难抗利益诱导下的背叛11

4.4　情感纠纷——最大的家族死穴11

5 家族企业的传承的目标12

5.1 将企业资产高效而公平地从父辈分配给子女12

5.2 传递企业所有权、控制权，以保障企业的有效运营12

5.3维护和促进家族和睦13

6 促进家族企业顺利传承采取的措施13

7对解决现代家族企业跨代传承管理问题的自我思考15

7.1 沟通—两代之间的传承桥梁15

7.2 计划与培训助力传承——经验于文化的隔代相传16

结 论17

参考文献17

内 容 摘 要

文章通过结合自身家族企业的实际经营状况，展开了对中国家族企业的管理及跨代传承的研究，进而希望通过于此找到中国民营经济的出路，通篇首先对家族企业的含义进行了简明扼要的陈述。介绍了现代中国家族企业发展历程中的各个阶段，及它的主要特点，继而提出家族企业在管理传承中所遇到真实及重要的问题。再对其问题进行深入的剖析，从影响企业传承的各个主要因素和进行传承的目标这两个方面来进行分析论述。找出解决问题的方法及可行性的建议。加之自我对家族企业传承管理现状及问题的思考，寄望为中国民营经济的出路带来一定的启示。

[关键词]：家族企业，传承，管理