浅析中小民营企业薪酬管理的问题与对策

内容摘要2

一、企业薪酬管理概述3

（一）薪酬与薪酬管理的概念界定3

（二）企业薪酬管理的意义4

（三）中小型民营企业薪酬管理的现状5

二.中小型民营企业薪酬管理存在的问题及成因分析6

（一）薪酬结构不合理6

（二）酬管理模式使用不当6

（三）薪酬定位的成本导向7

（四）薪酬制度与企业发展战略脱节7

三、中小型民营企业薪酬管理问题的解决方法8

（一）确定“以人为本”的薪酬理念8

（二）采取适合中小型民营企业自身的薪酬模式9

（三）设置多方面多层次的薪酬结构10

（四）结合中小型民营企业的文化和战略制定薪酬制度11

四、结论11

参考文献13

内容摘要

本文对中小型民营企业的薪酬管理问题进行了深入的探讨，现今社会中小型民营企业发展的薪酬管理问题关键在于薪酬理念没有与时俱进，薪酬机制的不完善，薪酬架构的单面性，还有没有主见盲目跟随，选用不适于自身企业现状的薪酬方式这几个方面。本文全面地对以上几个方面进行说明与论证，并且针对解决民营企业薪酬问题方面给出了专业的意见。本研究认为中小型民营企业只有对薪酬管理理念进行转变，量身打造薪酬战略，设立全面、高效与可实行的薪酬制度，多方面、多层次的设立和完善薪酬架构，确定与实行适合现状的中小型民营企业发展的薪酬方式，才能治标又治本的解决薪酬管理问题。

关键词：薪酬 资本 薪酬管理