浅谈中小型民营企业薪酬管理

目 录

一 、薪酬管理1

 （一）、薪酬管理的基本概念1

 （二）、 薪酬管理的主要内容1

 1、 薪酬总额管理1

 2、 企业内部各类员工薪酬水平的管理1

 3、 日常薪酬管理工作1

二 、中小民营企业薪酬管理面临的问题2

 （一）、薪酬管理与企业发展战略不匹配2

 （二）、薪酬制度不科学、不规范，缺乏弹性2

 （三）、职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足3

 （四）、薪酬结构的失衡3

 （五）、薪酬调整依据缺乏4

 （六）、绩效考核体系不够合理，激励手段较差4

三 、中小民营企业薪酬问题产生的原因分析4

 （一）、家族式管理5

 （二）、没有建立一套完整的项目薪酬分配体系5

 （三）、薪酬缺乏公平性与透明度5

 （四）、职业发展通道缺乏，升薪通道单一6

 （五）、不科学的绩效考核6

四 、中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨6

 （一）、建立与市场环境相适应的薪酬管理制度6

 （二）、实施分类分级的薪酬管理，增加薪酬的透明度6

 （三）、建立合理的福利体系7

 （四）、建立“以人为本”薪酬体系7

 （五）、完善绩效评估体系，改进绩效方案8

结论9

参考文献10

内 容 摘 要

随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，中小民营企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，伴随着市场竞争越来越激烈，无论是对企业还是对当动者来说，薪酬问题无疑是最敏感的问题之一，同时，薪酬也是现代企业不可残缺的竞争手段和激励手段，直接关系到员工和企业的发展。本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论进行论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析并就此提出一些对策，希望对中小型企业发展起到一定的帮助。

关键词：中小企业 薪酬管理 问题 对策