我国家族企业发展障碍分析及对策

1 引言4

2 家族企业概述4

2.1 家族企业的定义4

2.2 家族企业的类型5

2.3 家族企业的特点5

3 家族企业的优势分析5

3.1 初始融资的优势5

3.2 成员团结，管理成本低5

3.3 决策迅速，工作效率高5

3.4 监督控制成本低，保密程度高5

4家族企业的发展障碍分析6

4.1 家族企业体制与现代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强6

4.2 不利于核心层引进优秀人才6

4.3 家庭矛盾易渗入企业7

4.4 不利于基层员工充分发挥积极性7

4.5 集权式组织结构容易导致缺乏科学的决策7

4.6 容易导致多头领导7

4.7 资金筹集机制过于封闭和狭窄7

4.8 产权结构的单一化8

4.9 家族企业"老板制度"易导致制度弱化8

5 家族企业管理优化对策8

5.1 改革家族企业产权制度，实现资本社会化8

5.2 建立健全的人力资源管理系统9

5.3 重视企业文化建设9

5.4 完善家族企业的激励机制9

5.5 完善家族企业的内部约束机制9

5.6 企业制度的完善———实行股份10

5.7 注重企业继承人的选拔和培养10

5.8 完善治理结构10

5.9 更新思想观念11

5.10 从经验管理走向科学管理11

6 结论11

参 考 文 献12

内 容 摘 要

随着家族企业的兴起和蓬勃发展， 家族企业的研究提到议事日程。家族企业不仅在数量上占民营企业的绝大多数，而且在作用和地位上也极为重要，成为中国发展必不可少的主力军。当前家族企业在国民经济中具有举足轻重地位和作用，在现代经济社会中，家族企业已发展成为最普遍、最主要的企业形式之一，成为我国经济增长、吸纳就业以及增加居民收入，推动社会发展的一支重要生力军。但因家族企业在管理中存在一些问题，使得一些家族企业逃不过“富不过三代”(一代创业，二代守业，三代衰败)的怪圈。由于产权不清晰和管理权过于集中等特点，在一定程度上制约了家族企业的进一步发展，家族企业管理模式与其他类型相比既有优势又有不足。本文主要对我国家族企业发展障碍分析及对策

关键词：家族企业；发展障碍；对策