浅谈中小型企业绩效管理

目 录3

摘要4

1引言5

2绩效管理的基本理论5

2.1绩效管理的含义

2.2绩效管理的目的性与功能性

3中小企业绩效管理现状与原因7

3.1我国中小企业绩效管理现状

3.2绩效管理低效的原因分析

4 中小企业绩效管理的改进措施9

4.1提高员工绩效管理能力

4.2形成有效的人力资源管理机制

4.3建立健全科学的绩效管理体系的措施

结 论13

参考文献14

内 容 摘 要

对目前我国中小型企业的管理现状存在的问题，以及中小型企业管理的重点做个简要分析，主要论述绩效管理，因为我发现它现在已经成为了企业管理的一道难题。原因在于当前绩效管理方法基于绩效信息对称的假设和系统的不完善。实际上，不对称绩效信息充斥在绩效管理过程中。不对称信息对绩效管理的影响是明显的，它影响了企业战略的规划与实施，影响了组织的管理控制、增加组织战略风险，也影响了激励杠杆的效用，降低了对环境的适应性，最终的结果— 影响企业的价值创造能力。在绩效管理工作中，解决好信息问题、把不对称信息变为对称信息，是绩效管理的关键成功因素。

因此，从企业绩效管理的现实出发，以信息不对称理论以及绩效管理的理论为基础，研究绩效管理中信息不对称产生的原因及其解决途径，以解决企业绩效管理中存在的问题和满足绩效管理的实际需求。

虽然我国的中小型企业的绩效管理体系已经初具规模，但是还是存在许多的问题，严重的影响了企业绩效考评留人、用人、育人的功效。而中小企业员工作为企业的核心竞争力，对企业的发展起着关键的作用，要让绩效管理真正发挥激励作用，必须结合中小企业员工的特点、需求和激励模式，探索针对性更强的、更为有效的绩效管理方法和激励机制。

在这里我还研究了几点针对于中小型企业员工的激励方式，对中小企业员工的激励因素进行了深入分析，并介绍了常用的中小企业员工激励方法。

关键词：中小型企业管理；绩效考核；绩效管理