XCLW150732 企业员工“跳槽”现象探析一、绪论3二、员工“跳槽”概述3(一)员工“跳槽”的类型3(二)员工的“跳槽”情况4(三)员工“跳槽”的影响5三、员工“跳槽”原因分析5(一)企业客观条件滞后5(二)员工本身因素6(三)企业自身因素6(四)薪酬设计不合理6(五)缺乏科学分析6(六)社会因素6四、解决员工“跳..
XCLW150732 企业员工“跳槽”现象探析 一、绪论3 二、员工“跳槽”概述3 (一)员工“跳槽”的类型3 (二)员工的“跳槽”情况4 (三)员工“跳槽”的影响5 三、员工“跳槽”原因分析5 (一)企业客观条件滞后5 (二)员工本身因素6 (三)企业自身因素6 (四)薪酬设计不合理6 (五)缺乏科学分析6 (六)社会因素6 四、解决员工“跳槽”的对策探析7 (一)重视招聘环节7 (二)与员工分享企业发展前景7 (三)注重员工职业生涯规划7 (四)完善用人机制7 (五)建立激励机制7 (六)进行合同管理8 (七)强化文化认同8 参考文献8 【摘 要】:员工对企业忠诚度的降低甚至消失,极大地影响了企业的发展。如何提升员工忠诚度、防止员工“跳槽”,成为企业管理的一个重要任务。 随着企业竞争加剧,企业员工”“跳槽””、人才流失的问题日益凸现。研究如何坚持以人为本、增强企业员工主人翁意识、稳定员工队伍,有利于提高企业竞争力,从长远看有利于增强国家的国民经济实力。本文将结合当前企业人力资源管理方面存在的实际问题,提出防止员工”“跳槽””、增强企业员工主人翁意识的一些方法。 【关键词】:“跳槽”;员工;对策
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