论中小型企业管理制度建设

目 录1

内 容 摘 要2

论中小型企业管理制度建设3

一、中小企业管理制度的局限性3

(一)中小企业管理制度落后3

(二)中小企业管理制度不完整3

(三)中小企业有管理制度无执行3

(四)中小企业管理制度科学性低4

二、中小企业管理制度建设的重要性4

(一)企业内部规章制度是法律、法规的延伸和具体化4

(二)企业内部规章制度有利于保证生产和经营的安全有效。5

(三)企业内部规章制度有利于保护职工的合法权益。6

(四)企业内部规章制度有利于避免用人单位的任意行事。6

三、中小企业管理制度建设的原则6

(一)遵守国家法律法规6

(二)坚持实用和民主的原则7

(三)符合前瞻性原则7

(四)满足系统性和科学性原则7

四、中小企业管理制度建设的方向7

(一)加强企业管理理论的研究7

(二)进一步完善企业管理体系8

(三)完善规章制度内容体系9

五、中小企业管理制度建设需要注意的几点9

(一)强化制度建设的严肃性、严密性、系统性原则9

(二)强化制度、程序的硬制约作用10

(三)强化制度建设，保证企业健康发展10

(四)强化检查考核，提高制度执行力11

(五)强化制度执行的表率作用11

参 考 文 献13

内 容 摘 要

企业要发展必须有良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。企业内部管理之要义在于内部管理的制度化，“没有规矩，不成方圆”，企业的发展离不开管理制度。企业管理制度是企业正常运行的保障，在企业运行过程中需要依据科学完整的管理制度，在制定决策的时候也需要相应的管理制度予以支持，制定科学的、完整的、可行的制度，并依照这种制度进行有效的企业管理，确保企业在运行过程中有法可依、有章可循。