家族式企业管理利弊分析

目 录2

摘要3

一、家族企业概述4

（一）家族企业的定义4

（二）家族企业的特征5

（三）家族企业的分类6

二、 家族式企业管理的优势8

（一）有利于巩固企业凝聚力以及向心力8

（二）有利于在创业初期降低企业中的管理成本8

（三）有较高的决策力和执行力9

三、 家族式企业管理的弊端9

（一）管理上和分配上的不公平9

（二）权责不明、职责不分10

（三）缺乏专业的职业经理人　10

（四）不利于企业的发展和壮大11

（五） 难以建立科学的约束和激励机制11

四、 完善家族式企业管理的对策及建议11

（一）改革企业内部机制，明晰产权结构11

（二）要定期制订人才培训计划来提高员工的综合素质12

（三）要更新企业管理观念，提高家族管理模式的有效性12

（四）激励机制上求突破12

（五）"两权"分离上求突破13

五、总结 13

参考文献 14

摘要

家族企业有着独特的经营管理模式，这种模式是由于企业的本质特征决定的，这种模式具有他自身的优劣势，模式本身并没有好坏之分，不同的模式在不同的环境中有着自己不同的表现,家族企业领导人要根据实际情况选择与企业匹配的经营管理模式,提升自己的管理能力。职业经理人参与家族企业的管理是一种趋势，职业经理人作为企业经营权的代表与产权代表之间存在矛盾。职业经理人和家族企业领导人都要采取开放的态度来解决各种问题，共同促进家族企业的发展。本文对家族式企业管理的利弊进行分析，探讨完善家族式企业管理的对策及建议。

 关 键 词：家族式企业 企业管理 优势与弊端