职业经理人的成长路径及对策研究

一、职业经理人理论概述2

（一）职业经理人概念界定2

（二）职业经理人成长模式2

（三）职业经理人的特征3

1.职业经理人是企业的雇员3

2.职业经理人与岗位职位的匹配性3

3.职业经理人的劳动收入3

4.职业经理人是企业经营管理的主要责任承担者4

5.职业经理人是企业多方利益的协调者4

6.职业经理人是企业战略决策制定和执行者4

二、我国职业经理人成长路径分析4

三、职业经理人成长存在的困境5

（一）价值评判存在问题5

（二）信任机制存在问题5

（三）激励机制存在问题6

（四）退出机制存在问题6

四、提升职业经理人成长的对策6

（一）完善职业经理人的价值评判体系6

（二）完善职业经理人的治理机制7

（三）完善职业经理人的激励机制7

（四）完善职业经理人的约束机制7

五、结论8

参考文献9

内 容 摘 要

中国经济已进入转型期，经济结构中的一些深层次矛盾已逐步显露出来，由于知识经济时代，企业经营的环境越来越复杂，对企业经营决策的科学性与正确性提出更高要求。作为知识载体的职业经理人在企业发展过程中起到至关重要的作用，直接影响着企业的发展方向和经营战略。职业经理人的出现，满足了企业扩大经营规模对经营管理者能力的更高要求，但是相对于西方发达国家成熟和高水平的职业化发展，我国职业经理人队伍还处在发展和形成阶段，还存在一些不利于职业经理人成长路径的障碍。本文首先论述了职业经理人的基本概述，在此基础上分析职业经理人的现状，并找出职业经理人成长路径存在的问题，最后提出提升职业经理人成长路径的对策

关键词：职业经理人；成长困境；路径及对策