中小企业的开发与管理

内容摘要....................................................................2

一．范文研究目的与意义3

二．中小企业人力资源管理现状................................................4

三．加强中小企业人力资源管理的对策...........................................7

（一）加强职位分析，实行“人－岗”匹配7

（二）重视培训开发，做到人尽其才......8

（三）加强绩效考核，实行绩效管理.8

（四）完善激励机制，发挥员工潜能.9

（五）规范工资分配，提高薪酬水...........................................9 

（六）建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间....................... 10

四．通过案例分析中小企业的战略人力资源管理.................................11

 

 (一) K公司的情况介绍……………………………………………………………………11

（二）K公司人力资源的SWOT分析…………………………………………………….11

（三）基于公司新形势下的战略人力资源管理提升企业的核心竞争力……………….12

五．结论………………………………………………………………………………………….16

参考文献…………………………………………………………………………………………17

内 容 摘 要

随着经济日益全球化和市场竞争的加剧，人力资源在企业管理中起着举足轻重的作用，是企业介入市场竞争之根本，人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝，而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势，最大化发挥企业的潜力，人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。尤其是对中小企业来说更是如此　中小企业在激烈的市场竞争中应针对其优势与劣势，合理地进行人力资源开发与管理。文章从通过对中小企业人力资源开发与管理的现实问题阐述和分析，进而提出了其相应的现实选择策略。

关键词：中小企业 人力资源 开发 管理