XCLW152083 浅析企业人力资源管理——以煤炭企业为例1.新常态对煤炭企业管理带来机遇与挑战32.当前煤炭行业的发展现状43.当前煤炭企业人力资源存在的问题43.1.对人力资源的认识不足43.2.从业人员过剩,效率低下53.3.员工整体素质不高53.4.人才流失严重,技术和管理人才后继乏力63.5.薪酬体系和激励机制仍不健全63.6.员工..
XCLW152083 浅析企业人力资源管理——以煤炭企业为例 1.新常态对煤炭企业管理带来机遇与挑战3 2.当前煤炭行业的发展现状4 3.当前煤炭企业人力资源存在的问题4 3.1.对人力资源的认识不足4 3.2.从业人员过剩,效率低下5 3.3.员工整体素质不高5 3.4.人才流失严重,技术和管理人才后继乏力6 3.5.薪酬体系和激励机制仍不健全6 3.6.员工培训实效有待提高7 4.提升煤炭企业人力资源管理的策略7 4.1.树立“以人为本”的思想和观念7 4.2.重视和完善企业人力资源规划8 4.3.建立外部人力资源开发利用机制8 4.4.建立完善培训开发制度8 4.5.建立完善的薪酬体系和激励机制9 4.6.建立一套现代化的人力资源管理体制10 4.7.加强煤炭企业文化建设10 5.结论11 参 考 文 献12 内 容 摘 要 人力资源是企业资源中最宝贵最重要的资源,是推动经济发展的第一要素。实践充分证明,高质量的人力资源管理,是企业具备核心竞争力的关键因素。有效地开发人力资源,科学合理地管理人力资源是现代企业管理的一项非常重要的职能。当前我国煤炭企业正处在国企改制和企业转型发展的关键时期,煤炭企业危机逐步显现,企业急需产业结构调整,实现可持续发展需要一支高素质的人才队伍,煤炭企业的人力资源管理就显得尤为重要。煤炭企业作为传统型的国有企业,应积极树立适应新常态的理念,确立以人为本的价值观,优化人力资源数量和质量结构,制定以员工自我驱动为导向绩效考核机制,构建激励相容的收益分配机制。这样才能做大做强煤炭实业经济和实现煤炭企业转型发展。本文针对我国煤炭企业的发展现状,以及在转型过程中人力资源开发管理方面存在主要问题入手,寻找相应对策,探索符合煤炭企业实际的人力资源开发与管理的有效途径和对策。 关键词:煤炭企业;人力资源;管理;问题;对策
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