XCLW152326 双因素理论在中小民营企业员工激励中的应用——以玉溪市华宁通翔广告公司为例中文摘要及关键词Ⅰ一、概述1（一）研究背景1（二）研究意义1（三）“双因素”理论的内容3二、基于双因素理论中小民营企业现行激励机制分析4（一）公司简介4（二）双因素理论在企业员工激励中存在的问题5（三）产生问题的原因7三、..
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XCLW152326 双因素理论在中小民营企业员工激励中的应用——以玉溪市华宁通翔广告公司为例 中文摘要及关键词Ⅰ 一、概述1 （一）研究背景1 （二）研究意义1 （三）“双因素”理论的内容3 二、基于双因素理论中小民营企业现行激励机制分析4 （一）公司简介4 （二）双因素理论在企业员工激励中存在的问题5 （三）产生问题的原因7 三、基于双因素理论完善中小民营企业激励机制11 （一）科学民主地制定企业激励制度11 （二）提高工作挑战性11 （三）良好的企业文化和工作环境12 （四）进行有效沟通12 四、结束语13 参考文献14 内 容 摘 要 近年来，我国的中小民营企业在市场经济大潮中，不断的发展充实。截至2009年9月底，我国工商登记的中小企业在数量上，已达到4153.1万户，其中中小企业1023.1万户，个体工商户3130万户，占全国企业总户数的99.6%。可见中小民营企业的队伍在不断壮大，也成为市场经济中重要的一部分。但是，在这些中小民营企业中，有些却始终面临着人力资源管理不善、员工流失严重等问题。然而，员工是一个企业的核心，要解决这些问题，管理员工是重要的一个途径，要管理好员工才能更好的管理企业。随着现代企业管理的发展，激励机制已成为管理员工的有效手段之一。而双因素理论作为众多激励理论的其中一种，对于提高员工积极性和创造性具有重要意义。 本文从赫茨伯格的双因素理论的内容出发，结合实例，按照“三段论”的形式，即提出问题，分析问题，解决问题的思路进行撰写。针对中小民营企业管理中对员工激励存在的问题，分析了双因素理论在企业员工激励管理中所存在问题的原因，以及完善企业激励机制的策略，实现企业员工个人与企业的共同健康持久的发展。 关键词：双因素理论 保健因素 激励因素 中小民营企业员工
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