员工“跳槽”现象分析研究

摘要：本篇范文主要针对员工“跳槽”现象，通过从领导者、外部、内部的一些影响因素的分析，提出了合理性的解决方案。比如领导者应该具备的一些基本能力、办公环境氛围的塑造、企业内部的管理等方面着手，较少流失，提高一定的保留性，借用一些正反面案例体现了这些因素的重要性。希望通过本范文能让好的企业更好、发展中的企业更稳固人心。

关键词：以身作则，创新，幸福感，公平

目 录

第1部分 前言....................................................................................................2

第2部分 “跳槽”现象分析............................................................................3

2.1 领导者的影响力....................................................................................3

2.2 氛围的影响力........................................................................................3

2.3 同事之间的影响力................................................................................3

第3部分 企业如何做人员的保留....................................................................4

3.1 做一个好的团队领导者............................................................................4

3.1.1 以身作则是基准............................................................................4

3.1.2 勇于担当是责任............................................................................4

3.1.3 创新突破是发展............................................................................4

3.2 打造和谐的作业氛围................................................................................5

3.2.1 办公环境影响作业心态...............................................................6

3.2.2 团队作战能提高全员幸福感.......................................................7

3.3 人与人之间的平等性................................................................................7

3.3.1 奖罚分明，竞争公平....................................................................8

3.3.2 价值观的重要性............................................................................8

第4部分 总结....................................................................................................9

参考文献................................................................................................................10

致 谢.....................................................................................................................11