管理人员选拔过程中存在的问题与对策分析

目 录

引言.........................................................................................................................................2二、管理人员选拔概述.................................................................................................................2 （一）管理人员的选拔方式.....................................................................................................2 1、内部选拔.........................................................................................................................2 2、外部招聘.........................................................................................................................2 （二）管理人员的选拔标准.....................................................................................................3

三、管理人员选拔过程中存在的问题分析................................................................................3

（一）选拔中存在的问题.........................................................................................................3

1、求全能型人才，脱离实际...........................................................................................32、因人设岗.......................................................................................................................3

3、用人规定太死，缺乏灵活性.......................................................................................34、缺乏公平公正原则.......................................................................................................3

四、解决管理人员选拔过程中存在问题的措施.........................................................................4

（一）选拔中存在的问题对策分析.........................................................................................4 1、不求全能型人才，量体裁衣.......................................................................................4 2、不要一味地墨守陈规，因循守旧...............................................................................5 2、贯彻公平公正原则.......................................................................................................6 3、规避因人设岗...............................................................................................................6

五、未来管理人员选拔机制的创新与展望..,.........................................................................6

(一)人员选拔与测评.................................................................................................................7

1、人员测评即素质测评...................................................................................................7

2、人员测评与人员选拔...................................................................................................7

（二）建立胜任能力模型.........................................................................................................8

1、胜任能力模型的概念...................................................................................................8

2、胜任能力建模...............................................................................................................8

六、总结.........................................................................................................................................9

文献参考........................................................................................................................................10

 内容摘要

管理人员的合理选拔对于企业发展至关重要。

首先，就选拔的方式来讲可分为内部选拔与外部招聘两种形式，内部选拔主要由内部晋升机制进行人才匹配，这类人员选拔机制更有助于企业提高人员留存率，起到激励做用，激发员工工作积极性，使优秀的人才看得到希望。一套完善的内部晋升机制不仅能降低企业人力成本，从侧面来讲已是企业文化的重要体现。除了内部选拔机，外部招聘形式也是大部份企业管理人员选拔的主要途径，通过对外的媒体或猎头公司进行人才招揽可选择性强，选择范围也广。适合快速的进行人才匹配，对于管理人员的选拔来讲，成熟型人才的匹配更有助于企业在短时间内创造出更大价值，相比内部选拔此方式可缩短企业人力培养的时间及降低企业人力成本。同时在管理人员选拔过程中选拔的标准也需重点关注，这是人才匹配的重要因素，选拔的标准核心主要是应考虑管理人员的个体素质即身体素质与心理素质两方面，身体素质是体质、体力和精力的总和。良好的身体素质是其他一切素质发展与事业成功的生理基础；心理素质包括智能素质、品德素质、文化素质等。心理素质是个体发展与事业成功的关键因素。本文就企业管理人员选拔过程中存在的常见问题进行概述与对策分析；结合实际情况综合阐述，大致分为三个层面：（1）管理人员选拔的概述；（2）管理人员选拔过程中存在的问题分析；（3）解决管理人员选拔过程中存在问题的措施；

关键词：人员选拔 量体裁衣 公平公正 测评 胜任能力 科学