中小型企业管理

内 容 摘 要1

第一章 中小型企业管理的重要性3

1.1管理的作用3

1.2管理使组织发挥最大功能3

1.3管理的作用表现在实现组织目标上3

第二章 目前中小企业管理的现状4

2.3 对人力资源管理的重要性认识不够5

2.4 中小企业技术性人才缺乏5

2.5 中层管理者执行力低下6

2.6 企业经济管理模式单一化6

2.7 经营管理模式陈旧僵化6

2.8 资金运营问题6

2.9 资金短缺融资能力差7

第三章 解决中小企业管理问题的对策7

3.1 实现中小企业的可持续发展7

3.2 建立科学的人力资源管理制度7

3.3完善企业人力资源管理体系8

3.4 科学调整中小企业的管理组织结构8

3.5控制账款建立信用体系加速资金周转8

3.6完善金融市场体系解决资金短缺问题9

3.7加强对企业管理人员的系统培训9

3.8 改变僵化的管理模式加强财会队伍建设9

结论10

参 考 文 献11

内 容 摘 要

我国中小企业数量众多，在国民经济中发挥着十分重要的作用，极大地推进了国民经济的高速增长，为社会创造了大量的就业机会。但是与大型企业相比，多数中小企业管理体系不健全，缺少有效的内部控制，尤其在当前的国际经济形势下，中小企业在管理中呈现了诸多问题，并制约着中小企业的进一步发展。中小企业在激烈的市场竞争中更应强化管理在企业经营过程中的重要性，建立科学的人力资源管理制度，发挥科学管理优势，最终实现收益最大化。

关键词: 企业管理 存在问题 对策