中小企业薪酬管理管理问题研究

目 录

一、 引言3

二、 概念简介3

（一） 薪酬3

（二） 薪酬管理3

（三） 薪酬管理的目标3

1. 效率目标3

2. 公平目标3

3. 合法目标4

（四） 薪酬管理的作用4

三、 中小企业薪酬管理管理存在的问题4

（一） 薪酬管理思维过于保守4

（二） 薪酬管理没有与企业战略与规模的发展变化同步4

（三） 薪酬制度不透明4

（四） 缺乏对薪酬设计程序公平的关注4

（五） 薪酬体系中的“内在薪酬”被忽视5

（六） 薪酬计量方式不够科学合理5

（七） 现有的薪酬体系缺乏沟通效用5

四、 中小企业薪酬管理管理存在的问题的原因分析5

（一） 薪酬管理粗放，未能从企业战略层面考量5

（二） 薪酬比例失调，未能够有效调动员工积极性5

（三） 薪酬管理缺乏公平性，奖惩制度上执行不严5

（四） 薪酬制度的激励作用不明显6

（五） 薪酬管理缺乏科学性和系统性6

（六） 岗位评价体系缺失6

（七） 福利保障体系不完善6

（八） 忽视内在报酬6

五、 改善中小企业薪酬管理的建议6

（一） 保证薪酬分配制度的公平性和竞争性6

（二） 企业要合理把握有关薪酬信息的透明度7

（三） 适当提高对非经济性薪酬的重视程度7

（四） 优化薪酬管理方案，将薪酬与企业战略结合7

（五） 改善薪酬管理比例结构，更加注重调动员工积极性7

六、 结语7

内 容 摘 要

 薪酬管理是企业管理中一个至关重要的环节，是改善企业绩效的一种重要方式。尽管薪酬管理逐渐受到重视，但是也发现企业薪酬管理过程中仍然有很多细化的问题还有改进的余地，不利于薪酬管理整体的水平和整体质量的提升。由此，从中小企业薪酬管理这个方向为切入，分析中小企业薪酬管理中现实存在的问题，提出优化薪酬管理的改进策略，以便于更好的推动企业改善薪酬水平，提升整体业绩。

关键词：薪酬管理；中小企业；改善企业绩效