我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

目 录

一、民营企业中层管理人员特点2

（一）、文化水平普遍不高2

（二）、岗位职责不清3

（三）、薪酬水平偏低、而且没有性质区分3

（四）、晋升困难，职业发展遇到天花板3

二、民营企业中层激励存在的问题及原因分析3

1、重物质激励轻精神激励4

2、缺乏长期有效的激励机制4

3、激励机制和制度不完善，激励措施太僵硬4

4、绩效薪酬体系评价不完善4

5、缺乏职业培训和晋升激励5

（二）、问题原因分析6

1、对激励的认识不足6

2、对中层管理人员的作用认识不足6

3、相关管理制度不成熟7

4、中层管理者本身的素质问题7

三、激励的相关理论7

（一）、马斯洛的需求层次论7

（二）、双因素理论8

（三）、期望理论9

（四）、公平理论9

四、激励的对策9

（一）、建立完善的激励机制和绩效考核机制9

（二）、转变观念，改变任用机制10

（三）、进行激励机制的及时跟踪和调整11

（四）、形成完善的长期激励机制11

1、可以进行股权激励11

2、形成完善的培训体制11

3、明确职业发展规划12

五、结论12

内 容 摘 要

“以人为本”的思想在企业管理和实践中已经得到了很好的诠释和证明。所以在现代企业管理过程中，必须针对民营企业的家族制、集权制以及故步自封的中层管理激励模式加以改变和调整。本文正是在这一问题的影响下提出的，通过现有民营企业中层管理人员特点的研究，然后总结了现有民营企业的激励的现状，发现了民营企业在激励机制中的不完善。主要存在激励模式单一、激励制度缺乏、没有长期激励等方面的问题。系统在运用已有的激励理论的基础上，结合了现有民营企业的特点，针对性的提出了相应的激励的解决方法，具体从考核体系、薪酬体系方面进行了调整，另外对于根本的制度和观念进行了转变，提出了及时进行跟踪和调整的策略，最后，在长期激励方面进行了深刻的总结和探讨。最后，对民营企业激励方面的结论进行了阐述。

关键词：激励 民营企业 中层管理 人员激励 激励机制