民营企业人力资源管理研究——以A公司为例

内 容 摘 要3

民营企业人力资源管理研究——以A公司为例4

一、现代人力资源管理与传统的人事管理的区别5

1.管理观念上的区别5

2.管理重心的转移5

二、民营企业加强人力资源管理的必要性5

1.人力资源管理的一般作用6

2.民营企业的经营规模和人员规模不断扩大6

3.加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力6

4.人力资源管理能够提高员工的工作绩效7

三、民营企业人力资源管理案例分析7

1.A公司创业及发展历史7

2.对于企业提出改进方案9

3.管理组织上的区别10

四、我国民营企业人力资源管理目前现状分析11

1.对人力资源管理的理念认识不强11

2.民营经济中民营企业家自身存在的缺陷11

3.民营企业不重视培训13

4.员扛队伍不稳定，人才易流失13

5.企业文化存在很大缺陷，难以培养员工的忠诚感14

六、民营企业人力资源管理对策研究14

6.1转变民营企业老板的观念，树立正确的理念14

6.1.1强化第一理念原则，进行理念创新15

5.1.2 接受先进的管理理论和现代化管理方法，树立正确的价值观15

6.2 民营企业家应学会权力下放，提高自身素质15

6.2.1学会放手，将权力适当下放15

6.2.2提自身的知识素养和道德修养15

6.3 重视员工培训，完善培训体系16

6.4 建立科学的管理体系，建立多样化的激励机制16

6.4.1引入合理的分配体制，对职工岗位进行岗位评价16

6.4.2 建立有效的激励机制17

参 考 文 献18

内 容 摘 要

随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。

关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议