管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

目 录

一、管理人员的重要性及容易出现的问题5

（一）、在日常工作中管理人员容易出现的问题5

1、选拔问题5

2、自身能力5

3、主观意识问题5

4、管理人员心态问题6

二、管理人员应具备哪些素质能力6

（一）、以身作则的素质6

（二）、工作效率，业务素质6

（三）、学习能力6

（四）、培训能力6

（五）、执行能力6

（六）、解决沟通能力6

（七）、管理人员具备的素质6

（八）、管理人员公平公正原则6

（九）、管理人员演讲能力7

三、管理人员的选拔方式方法7

（一）、依赖于外部空降和内部提升两种方式7

1、外部空降7

2、内部提升7

四、管理人员的选拔要求7

（一）、管理素质及能力7

（二）、专业学历8

（三）、个人技能素质8

（四）、个人品质8

五、管理人员的培训方式8

（一）、实际工作经验8

（二）、专业知识技能培训8

（三）、管理思维的拓展培训8

（四）、目标规划8

（五）、相互扶持8

（六）、培训，演讲，分享9

六、管理人员的绩效考核方向9

（一）、以销售型公司为例9

1、人分为内部人员和外部人员9

八、管理人员对企业良性发展的作用10

（一）、企业发展的硬件10

（二）、企业发展的软件10

九、以珠宝门店实列说明管理容易遇到的问题和解决方法10

（一）、对于市场竞争的出现有没有感知11

（二）、对于员工有没有做目标规划11

（三）、对于员工的管理是否懈怠11

十、从员工角度出发，员工对管理者的需求11

（一）、员工需要的管理者11

1、可近的，有亲和力11

2、可敬的，有个人能力11

3、公平，对事对人的公平11

4、拥有丰富的知识，值得学习12

内 容 摘 要

管理人员的选拔培训的结果对企业良性发展起关键性作用，管理顾名思义是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程，那么管理人员就是就是这项活动过程的主要及重要的决策者，参与者。所以一家公司，一个部门，一个门店等等组织想要高标准，高质量的完成工作，那么所属的管理人员起最关键的作用，那么对于管理人员的选拔培训就显的尤为的重要。当代管理工作中随着时代的变化，每个人对工作，对责任，对管理的认知与需求也在发生着变化，如何顺应时代做出相应的改善以及方案，下面将通过本人在珠宝公司工作的经历切实的来展开。

关键词：管理能力 培训能力 学习能力 管理需求