中小企业发展战略研究—苏州市中小家电企业发展战略研究

目 录

一、选题的意义与综述3

二、国内外研究现状3

（一）中小企业战略研究现状3

（二）企业战略的展望3

三、存在的问题4

（一）知识产权拥有少，创新能力差。4

（二）垂直一体化程度高，大中小企业协调共生。4

（三）产销脱节、库存大、利润率降低。4

（四）盲目的多元化，投机心态多，搞机会主义。4

（五）缺乏对品牌投入的坚持。5

（六）营销模式同质化程度高。5

（七）资金有限、融资渠道狭窄，难以坚持长期经营理念。5

（八）人力资源的稳定性差。5

四、企业发展战略分析5

（一）对中小企业SWOT分析6

（二）市场行为分析7

（三）市场绩效分析7

（四）品牌战略分析8

（五）中小家电企业战略定位分析8

五、战略措施8

（一）以长远的眼光预测未来，优化企业战略选择。9

（二）采取稳健的理财策略避免盲目扩展。9

（三）利用相对优势，打造中小企业核心竞争力。9

（四）中小企业应使人力资源成为企业的核心资本。9

（五）积极参与技术创新。10

（六）采取品牌战略，提升企业竞争力。10

（七）加强信息化建设，展开电子商务10

内 容 摘 要

目前苏州市中小家电企业的发展在组织上、技术上、产品上缺少创新；在经营战略、核心能力、竞争战略、融资方面与人力资源有待进一步提升，我将从江苏省苏州市中小家电企业的产业特征和现状入手，分析苏州市中小家电企业面临的危机与机遇，并在此基础上，从具体问题出发，研究发现各种问题和现状，在资本管理和经营管理上应以人为本，创建企业自己的品牌。经过调查研究、综合分析，范文中提出六条具有针对性战略选择方案，希望能够引用其想法，促进企业实现自身的价值，促进企业的发展。

关键词：发展战略、家电、中小企业