XCLW153262 浅析中小企业的管理问题及其改进措施目 录1内 容 摘 要3浅析中小企业的管理问题及其改进措施4一、我国中小企业战略缺失的现状4(一)缺乏战略思想，短期行为严重4(二)错把计划当战略，盲目扩张发展4(三)定位不准，脱离实际5(四)管理组织落后5(五)管理基础工作松懈5(六)管理不规范，随意性强5二、中小企业战略缺..
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XCLW153262 浅析中小企业的管理问题及其改进措施 目 录1 内 容 摘 要3 浅析中小企业的管理问题及其改进措施4 一、我国中小企业战略缺失的现状4 (一)缺乏战略思想，短期行为严重4 (二)错把计划当战略，盲目扩张发展4 (三)定位不准，脱离实际5 (四)管理组织落后5 (五)管理基础工作松懈5 (六)管理不规范，随意性强5 二、中小企业战略缺失的原因6 (一)不了解战略规划的意义，缺乏技能6 (二)无暇顾及战略问题6 (三)战略定位不当6 (四)企业缺乏长远的战略目标6 (五)企业文化建设有待深入7 三、中小企业实施战略管理的模式7 (一)专业化经营战略7 (二)相关多元化战略8 (三)寻找市场空隙战略8 (四)品牌经营战略8 (五)联合经营战略9 (六)特色经营战略9 四、推进中小企业战略管理的建议9 (一)树立战略意识，突破观念障碍10 (二)引进人才与培训并用，提高战略实施能力10 五、中小企业管理中出现资金短缺的原因及对策10 (一)寻找合伙经营人11 (二)寻找大的投资商11 (三)充分利用商业信用11 (四)向商业银行或保险公司贷款。11 (五)向商业和其他融资机构融资。11 (六)通过互联网融资12 六、现代中小企业成本控制创新思路12 (一)成本控制观念创新—引入战略成本控制理念12 (二)成本控制目标创新—制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标12 (三)成本控制主题创新—抓好人的素质培养和工作态度的教育，建立一个全员成本控制体系13 (四)成本控制模式和方法创新—采用作业成本法13 (五)成本控制手段创新—以先进的信息处理平台为依托14 七、结束语14 参 考 文 献15 内 容 摘 要 中小企业占我国企业数99%以上，是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。我国中小企业战略管理缺失，使企业难以构件明确有效的发展方向，致使企业在市场上举步维艰。本文针对中小企业在战略管理中存在的问题，并分析原因，提出了增强企业战略管理的对策。 关键词：中小企业 战略管理 现状 成因 对策
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