论员工“跳槽”成因及对策分析研究

随着生产产业链的不断更新进步，企业的思想意识从之前的“物质性的生产资料是企业发展的基本保障”到现在的“人才才是决定企业市场竞争力的最关键因素”持续深层次转化。因此对于企业而言，“必须要搞好自身的人力资源管理工作，减少人才流失”成为了增强企业自身在市场中的核心竞争力的必要手段。为什么员工跳槽如此频繁？原因究竟在哪里？其对有什么影响？如何有效地解决人才流失问题成为每个企业所必须解决的课题。本文从人才流失对企业造成的危害入手，浅谈了员工跳槽的几个因素，如：员工的因素，企业的因素，社会环境的因素等，本文同时提出了企业解决人才流失的对策。

关键词：员工跳槽；人力资源；原因；对策

目 录

引 言1

一、企业员工跳槽原因分析2

（一）目前我国中小企业员工跳槽现状2

（二）员工跳槽对中小企业的影响2

1.无形中增加企业生产成本2

2.无形中削弱了企业原有的市场竞争力3

（三）外部环境因素3

（四）内部原因3

1.企业的人力管理观念不够科学4

2.企业对组织机构的设置不够合理4

3.企业对员工的聘用体制不够健全4

4.企业对员工的培训重视不够5

（五）员工方面的原因5

二、企业员工跳槽的类型6

（一）被迫辞职型6

（二）被动拉拢6

（三）随意无常型7

（四）生活所迫型7

（五）另谋高就型7

（六）战略转移型8

三、员工跳槽的利弊分析9

（一）从个人角度分析9

（二）企业损失分析9

（三）企业的高层管理人员10

（四）企业的技术人员10

（五）个人损失分析10

（六）机会成本增加10

（七）人力资源市场中的跳槽现象10

四、企业应对人才流失的对策12

（一）重视招聘环节12

（二）与员工分享企业发展前景12

（三）协助员工设计职业生涯12

（四）明确权责，完善企业用人机制13

（五）完善激励和晋升机制，减少跳槽13

（六）强化企业文化的认同13

（七）健全接班人计划14

（八）进行合同管理14

（九）加强员工的职业道德建设，提高员工的组织承诺14

结 论16

参考文献17