我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策

目录

一、民营企业人力资源管理的相关概念4

（一）民营企业的概念和发展特点4

1.民营企业的定义4

2.民营企业的发展特点4

（二）人力资源管理相关概念及意义5

1.人力资源管理的定义5

2.人力资源管理的意义5

（三）民营企业人力资源管理的特点5

1. “内部人”控制5

2.人员流失严重6

3.人力资源管理水平不高6

二、民营企业加强人力资源管理的必要性6

（一）人力资源管理是企业生产和发展的基础6

（二）人力资源管理与企业核心、竞争力的培育相辅相成6

（三）人力资源管理是民营企业长远发展的必要条件7

三、民营企业人力资源管理的现状及存在的主要问题7

（一）民营企业人力资源管理的现状7

1.人力资源管理相对简单7

2.“家族化”“个人集权化”管理7

3.人才存量少，流动性大8

（二）民营企业人力资源管理普遍存在的问题8

1.人事观念传统8

2.缺乏有效的人力资源化略规划8

3.家族化管理导致人才流失9

4.重管理轻激励9

5.缺乏企业文化建设9

四、完善和加强民营企业人力资源管理工作的对策10

（一）树立以人为本的管理理念10

（二）科学制定人力资源发展规划10

（三）推行职业化的管理11

（四）构建科学的激励机制�崳�11

（五）创造富有凝聚力的企业文化11

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策

【摘要】：

民营企业是市场经济的重要组成部分，该类企业积极地参与社会中的各项建设活动， 并取得了较好的成绩，实力雄厚的企业不在少数。值得注意的是，在理念与体制方面，民营企业中存在着一些问题，人力资源的管理体制面临着严峻考验，制约着该类企业的健康发展。对于该类企业而言，采取何种手段来强化人力资源管理、提升核心竞争力以及构建健全的管理、薪资与培训体制，是其当前的发展要务。本文分析了民营企业人力资源管理中存在的问题，从薪资、培训、聘用与人力资源的发展等方面进行了深入阐述，并融合理论与实践的因素而制定出诸如构建健全的人才培养与任用体制、人力资源的管理方案等可行的处理策略。

【关键词】：民营企业、人力资源、对策