中小企业员工的薪酬管理研究——以A企业为例

摘 要2

引言5

（一）企业薪酬管理的现实意义和理论基础5

1.中小企业的薪酬管理的现实意义5

2.薪酬管理主要的理论基础6

（1）公平理论6

（2）马斯洛需求层次理论6

（3）全面薪酬理论7

（4）差别薪酬理论和绩效薪酬理论7

（二）当前我国中小企业薪酬管理常见的问题——以A企业为例7

1.A企业背景介绍7

2.A企业员工问卷调查结果8

3.问卷调查与实地访谈所反映出A企业薪酬管理的问题9

（1） 基本工资偏低9

（2） 绩效奖金考核不严，发放不及时10

（3） 忽略部分法定的薪酬项目10

（4） 缺乏非货币的薪酬激励10

（三）中小企业提高薪酬管理水的对策和建议10

1.紧跟行业动态，保持优势薪酬11

2.根据企业的发展战略制定合理的薪酬管理体系11

3.加强非现金薪酬激励制度建设11

4.善用虚拟股权，达到双赢效果11

（四）总结12

参考文献13

致谢14

附录——调查问卷15

内 容 摘 要

中小企业是我国社会主义市场经济体系中的重要组成部分，我国中小企业约有6000万之多，提供了城镇95%的城镇居民就业。而在当今社会，受宏观经济调控的大环境影响，中小企业面临巨大考验，商业竞争越来越激烈，要想取得好的业绩是难上加难，面对这样一个大的市场环境、经济环境，一个团队的士气显得尤为重要，一个士气低落的团队是无法取得成功的，最终将无法立足于发展而走向衰败。如何更好的激励员工是中小企业能否成功与发展的关键因素。在现代知识经济背景下，要想实现企业管理走向现代化，就必须要学会向国际标杆企业学习，建立起一套完整的人才激励机制和薪酬管理方式才是企业走向繁荣的关键点。本文主要对国内外薪酬理论相关研究成果进行分析,对差别薪酬理论、全面薪酬理论、绩效薪酬理论、ERG理论、公平理论和期望理论的相关内容进行系统介绍,然后通过对成都一家从事蔬菜种植、销售的中小企业(以下简称A公司)管理人员及个别员工访谈和开展薪酬激励问题调查的方式,了解该公司员工的薪酬激励情况，结合问卷调查的具体结果和对其他相关研究的文献分析，最终总结出一套可以行之有效的、基于员工激励理论的薪酬管理办法，为我国中小企业的发展提供一些有益的借鉴。

关键词：中小企业；员工激励；薪酬管理；问题与对策