中小企业薪酬管理问题研究

内容摘要Ⅰ

ABSTRACTⅡ

中小企业薪酬管理问题研究1

一、薪酬管理概述2

（一）薪酬与薪酬管理2

1. 薪酬的概念、分类及功能2

2. 薪酬管理的概念及其影响因素2

（二）薪酬管理的意义3

（三）薪酬设计原则4

1. 公正性原则4

2. 激励性原则4

3. 竞争性原则4

（四）薪酬管理理论演变4

1. 古典薪酬理论4

2. 近代薪酬理论4

3. 现代薪酬理论5

二、实施薪酬管理的作用5

（一）优化成本控制，增加企业投资利润5

（二）吸引人才、留住人才、激励人才6

（三）树立企业文化形象，为企业更新提供助力6

三、中小企业薪酬管理现状分析6

（一）当代中小型企业大都着重于追求高速发展6

（二）我国中小企业很注重短期绩效6

（三）我国中小企业大多只采用“工资加奖金”的模式6

四、我国中小企业在薪酬管理中存在的问题7

（一）缺乏科学、完整的企业岗位评价分析模式7

（二）过于注重短期，缺少长远规划7

（三）采用老套薪酬激励方式，不注重激励方法的采用7

（四）管理的公平性以及全面性不足8

（五）薪酬分配的方式没有与绩效管理保持一致性8

五、解决中小企业薪酬管理问题的建议与对策8

（一）完善企业岗位评价分析模式，注重人本观念8

（二）做好薪酬管理的战略规划9

（三）注重激励方法的采用，注重薪酬分配升降有度9

六、薪酬管理在中小型企业中的未来发展趋势9

（一）薪酬会不断增长9

（二）薪酬内涵的扩大9

（三)“ Pay for job”向“Pay for person”发展10

（四) 薪酬制度的透明化10

七、结 论10

参考文献......................................................................................................................................................................10

致谢..............................................................................................................................................................................11

内 容 摘 要

【摘要】：

进入二十一世纪以来，随着科技的快速进步，经济的蓬勃发展，企 业之间的竞争越来越激烈。现在绝大多数企业经营者普遍接受企业竞争 实质上是人力资源的竞争。然而，有效的薪酬管理是企业人力资源管理成功的关键因素。薪酬管理对于企业是一柄“双刃剑”，使用得当它能够成为企业吸引优秀人才、留住优秀人才和充分发掘现有人才潜力的有效 手段；而使用不当则可能给企业带来负面影响甚至可能是灾难。建立高 效的、科学的、全面的薪酬管理体系，对于企业在当今时代获得生存和竞争优势具有极其重要的意义；改革和完善薪酬管理体系制度，也是当 前企业面临的一项很紧迫的任务。

本文为中小企业提出了新的薪酬管理思路和方案，对相关企业薪酬 管理的研究具有一定的意义。同时，所应用的研究思路和方法也对其它 人力资源管理研究具有一定的参考价值。

【关键词】:中小企业、薪酬结构、薪酬制度、弹性