中小企业人才管理策略研究

摘 要

我国加入世贸组织后,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,人才是生产力诸要素中最重要的能动因素。作为生产力中首要的起决定作用的人，在相应的物质条件已定的情况下，人的劳动技能越高，就越具有更高的社会生产力水平，越能实现劳动者与生产资源的最佳结合。中小企业人才是中小企业技术进步的源泉，是企业创新的主体。面对中小企业人才竞争日益激烈的经济社会，迫切需要对中小企业人才管理进行研究，需要建立中小企业人才评价系统。本文在分析中外中小企业人才管理理论及其现状的基础上，指出我国中小企业在选择、使用人才方面的诸多误区，提出了我国中小企业人才管理的构想。通过中小企业在吸引人才方面的优势及劣势分析，希望建立更为合理、更为规范的中小企业人才管理体系。

关键词：中小企业；人才管理；策略

 目 录

摘 要Ⅰ

1前言1

2人才管理的相关理论介绍2

2.1人才管理理论的起源2

2.2人才及人才管理的定义2

3中小企业人才管理中的问题5

3.1 人才管理方式落后5

3.2 用人机制和选拔机制不健全5

3.3 激励体制落后6

3.4 缺乏良好的企业文化6

4中小企业人才管理存在问题的原因分析7

4.1思想观念方面的原因7

4.2体制、机制方面的原因7

4.3制度建设、制度管理方面的原因8

4.4作风方面的原因8

5改进中小企业的人才策略10

5.1 树立“以人为本”的企业文化精神10

5.2 建立现代企业制度，完善企业内部管理10

5.3 运用企业文化13

致 谢15

参 考 文 献16