激励理论的应用与实践

内容摘要..........................................................................1

一、激励理论观点简述...................................................2

（一）内容型激励理论...................................................2

1、马斯洛的需要层次理论...................................................2

2、赫兹伯格的双因素理论...................................................2

（二）过程型激励理论...................................................3

1、期望理论.......................................................................3

2、公平理论.................................................... ..................3

（三）行为改造型激励理论........................... ................3

1、强化理论......................................................................................3

2、归因理论......................................................................................4

3、挫折理论......................................................................................4

二、激励理论在管理过程中应用的意义.........................5

（一）员工发展需要激励理论........................................5

1、实现员工的价值需求..................................................................5

2、提高员工的综合素质..................................................................6

3、调动员工工作积极性..................................................................6

4、发挥员工工作能动性..................................................................7

（二）企业发展需要激励理论........................................7

1、激励理论能提高企业效益..........................................................7

2、激励理论能增强企业凝聚力......................................................8

三、激励理论在管理过程中应用的原则........................8

1、公平原则.....................................................................................8

2、实效原则.....................................................................................9

3、正负激励相结合的原则.............................................................9

4、综合激励原则............................................................................10

四、激励理论在应用过程中常见的问题........................10

（一）主要表现..............................................................10

1、缺少完善的薪酬体系..................................................................10

2、缺少全面系统的考核机制..........................................................11

3、企业员工的素质参差不齐...........................................................12

4、激励的时机、强度、广度不当...................................................12

（二）主要原因................................................................13

1、管理者激励意识不强...................................................................13

2、激励理论的学习不够....................................................................13

3、激励体制设计原则性不强............................................................14

4、员工的工资待遇不合理................................................................14

5、激励机制的形式过于单一............................................................14

6、激励措施无差别化........................................................................15

五、激励理论的实践策略.................................................15

（一）应用激励理论的实践途径......................................15

1、加强思想政治教育，营造良好激励氛围.....................................15

2、建设和谐有序团队，搭建良性竞争平台.....................................16

3、完善企业制度体系，构建激励机制系统.....................................17

（1）建立优良的立体激励网络.........................................................17

（2）激励政策与约束政策并举.........................................................17

4、制定企业长远目标，凝练企业精神文化.....................................17

（二）应用激励理论的改革措施.......................................18

1、激励制度个性化..............................................................................18

（1）根据企业的实际特点设置激励制度..........................................19

（2）根据员工的需求设定相应的激励制度.......................................19

（3）建立相应的激励约束机制...........................................................20

2、激励时机最佳化...............................................................................20

3、用人选人透明化...............................................................................21

4、激励效度层次化...............................................................................21

（1）物质激励.......................................................................................22

（2）奖惩激励.......................................................................................22

（3）晋升激励.......................................................................................23

（4）满意激励.......................................................................................23

（5）目标激励.......................................................................................24

参考文献................................................................................................26

内 容 摘 要

激励理论是研究人类需要、动机、目标和行为之间关系的核心理论。激励理论强调以人为本，提高人才资源利用率；强调个人价值需求与团队目标的高度一致性，实现互利共赢。利用激励理论构建良好的激励机制，形成完善的激励制度，规避常见的激励误区，采取科学的激励策略，就能激发团队每个成员的工作积极性、主动性、创造性，建设竞争有序、务实创新、团结高效的现代化团队。

【关键词】 激励理论 应用问题 实践策略

激励理论是行为科学中用于处理人类需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论，激励理论的核心在于人。在现代化企业的管理过程中，人才资源是企业发展中最活跃的因素，为了提高企业的综合竞争力，创造更多的价值，必须激发员工的工作积极性和创造性，提高人才资源利用率，从而为企业带来更多的利益。而激励理论通过科学合理的激励员工的方法，坚持以人为本，满足员工的需求，从而增加员工对企业的归属感，大大增加员工工作积极性，为企业的正常运营与快速稳定发展提供强有力的保证。企业在长期发展中离不开每一位员工的共同努力，而随着企业管理的不断进步和发展，企业在管理员工的过程中往往需要多种不同的方式，从而达到企业发展与员工利益的平衡。只有掌握正确的激励手段才能够更好地改善员工与企业之间的关系，激发员工的最大潜能，为企业以及员工个人创造更多的财富以及发展空间。