人力资源管理与开发

目 录1

内容摘要2

人力资源开发与管理3

1 概述3

1.1人力资源管理与开发的概念3

1.2 人力资源管理的意义4

1.3 国外人力资源管理运用特点4

2 人力资源管理在企业管理中的重要地位6

2.1市场环境的变化要求企业加强人力资源管理6

2.2人力资源竞争力是企业的核心竞争力6

2.3人力资源规划战略是人力资源战略的重要保障7

3 企业人力资源开发与管理面临的主要问题分析8

3.1 人才的开发与配备机制不健全8

3.2 职工的主观能动性未能有效发挥8

3.3 企业人力资源开发的投入不够9

3.4 我国的人力资源素质与大国地位还是很不相符9

3.5 忽视人力资源规划10

3.6 绩效评估制度不完备10

3.7 企业文化建设薄弱10

4 企业人力资源管理的对策11

4.1 人力资源开发与管理理念创新11

4.3 重视培训开发，做到人尽其才12

4.4 加强绩效考核，实行绩效管理13

4.5 规范工资分配，提高薪酬水平13

4.6建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间14

结束语15

参考文献16

内容摘要

人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。因此，人既然是“第一资源因素”，那么人当然就是人力资源开发过程中最活跃的因素。人力资源的开发是围绕着如何挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进行的，因此确立“以人为本”的思想是开发人力资源的基本原则。

在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下，人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源。企业作为参与国际竞争的中坚力量，同时也面临着前所未有的机遇和挑战。归根结底，经济的发展离不开人才的培养，人力资源的合理利用和开发已经突显其重要作用。人力资源在市场中属于可持续利用的资源，目前企业的人力资源管理模式较为粗放，为适应新的竞争环境，应通过创新加强科学管理，优化企业人才结构，实现人力资源管理与开发模式的精细化。企业在激烈的市场竞争中应针对其优势与劣势，合理地进行人力资源开发与管理。