企业柔性人力资源管理研究——以福建煤电公司为例

一、人力资源柔性管理概述4

（一）人力资源柔性管理的定义4

（二）人力资源柔性管理的特征4

1、人力资源柔性管理具有内在的驱动性4

2、人力资源柔性管理效果具有持久性5

3、人力资源柔性管理的激励有效性5

4、人力资源柔性管理的迅速适应性5

（三）企业人力资源实施柔性管理的意义5

1、柔性管理能够满足企业柔性生产的需要6

2、柔性管理能够激发企业员工的创造能力6

3、柔性管理能够帮助企业适应多变的环境6

（四）企业实施人力资源柔性管理的对策探讨6

1、建立人力资源管理的柔性化激励机制6

2、加强人力资源管理组织结构的柔性化7

3、实施柔性化的人力资源考核制度7

4、强化人力资源管理培训方式的柔性化7

5、健全柔性化的人力资源管理制度7

二、福建煤电公司案例分析8

（一）组织结构的柔性化8

（二）人力资源规划的柔性化9

（三）工作设计的柔性化9

（四）人员招聘与配置的柔性化9

三、启示10

（一）注意人力资源管理成本的应用与管理效果的平衡10

（二）注意柔性管理的“度”10

四、结语10

参 考 文 献11

内 容 摘 要

随着市场经济的迅速发展，我国的人才竞争越来越激烈。因此，对人力资源的合理有效分配利用成为企业的重要任务，而对员工的管理则是其中主要部分。据此，现在我国的企业对人力资源的管理开始朝向柔性管理发展。本文对企业人力资源实施柔性管理的意义进行具体分析，并具体探究柔性管理在企业人力资源管理中的应用措施。 

关键词：柔性管理；企业；人力资源管理