小型企业的人才流失问题探讨

内 容 摘 要3

小型企业的人才流失问题探讨4

一、中小型民营企业现状4

1.1民营企业的概念4

1.2民营企业人才流失现状4

二、民营企业人才流失原因分析4

2.1产权观念私有化。5

2.2民营企业员工缺乏必要的发展空间和成长机会。5

2.3内部管理混乱。5

2.4缺乏合理的激励机制。5

2.5没有建立良好的企业文化。6

三、案例6

3.1选择合适的人，做合适的岗位6

3.2改变薪酬体系6

3.3对员工进行企业文化培训7

3.4凝聚员工向心力8

四、案例分析8

4.1选才8

4.2育才8

4.3激才9

4.4留才9

五、中小企业留住人才的对策和思路9

5.1支付有竞争力的薪资和福利9

5.2制定完整的职业生涯发展计划10

5.3建立公平的业绩评估体系10

5.4建立良好的企业文化氛围并形成较强的企业凝聚力10

5.5因人设岗10

5.6“沉淀福利”制度留人11

5.7股权激励，用配股制度留人11

5.8增强本企业的竞争力、不断发展壮大企业规模、提高企业地位和绩效11

六、减少人才流失对企业冲击和影响的方法11

6.1进行合理的人才储备11

6.2与员工签订保密协议和竞业禁止协议11

6.3与离职员工“终生交往”11

七、结束语12

参 考 文 献13

内 容 摘 要

随着社会经济的发展，我国民营企业对国民经济的发展和社会就业的贡献逐渐凸显出来，民营企业在我国经济领域的地位也得到了飞速的提升。所以民营企业的发展也和我国经济发展紧密联系在一起。而企业的发展，离不开人才，民营企业在人力资源管理方面还存在着人才缺乏、理念不清、定位不准等问题。只有真正的了解我国民营企业人力资源管理的现状，从企业整体出发、综合运用人力资源管理的各项职能，才能处理好企业人才流失问题,并且针对现状做好充分的对策研究，才能不断促进我国民营企业发展。

关键词：民营企业 人力资源管理 人才流失