浅析中小企业如何应对人才流失问题

目 录2

内 容 摘 要3

一、 绪论4

（一）范文研究背景、目标4

（二）国内研究现状4

（三）研究的方法4

（四）研究的内容5

（五）本章小结5

二、 现今企业人才流失的现状及产生的影响6

（一）人才流失现状6

（二）人才流失对我国中小企业产生的影响6

（三）本章小结7

三、 企业人才流失的原因分析8

（一）中小企业规模小,发展前景不明确8

（二）企业的管理体制存在弊端8

（三）人力资源管理落后8

（四）企业文化氛围弱8

（五）缺乏激励和内部沟通9

（六）本章小结9

四、 企业应对人才流失的措施10

（一）明确企业与员工的目标10

（二）创新符合现代企业管理体制10

（三）加大企业的人力资源培训和开发力度10

（四）加强企业文化建设，增强人才的主人翁意识11

（五）企业激励机制与良好的内部沟通11

（六）本章小结12

结 论13

参 考 文 献14

内 容 摘 要

中小企业在目前的经济发展中有着重要的地位，是目前经济发展的主力军。然而，中小企业的人才流失却是一个普遍的问题，呼唤人才留住人才成为企业发展和人力资源管理的一大难题，企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。 本文首先分析中小企业人才流失的现状、影响、原因，然后从整体解决方案到留住核心员工方面进行简述。提出现今企业人才流失的现状及产生的影响，分析人才流失的原因，给出留住人才的策略和措施。

研究现阶段外资企业在我国用人现状，结合自身实际经历，寻找对策，从而走出经济危机下企业用人难、留人难的阴霾。企业留住人才，防止人才流失，归结起来四句话：用适当的待遇激励人才；用宏伟的事业凝聚人才；用优良的环境激励人才；用真挚的感情感动人才。这四个方面相辅相成，缺一不可。

关键词：中小企业 人才流失 人力资源