XCLW154627 现阶段中小企业战略的思考一、前言3（一）研究背景3（二）研究意义3二、中小企业发展概述4（一）中小企业概述4（二）中小企业的优势51．对变化反应迅速52．创新能力强53．内部管理成本低5(三)中小企业的劣势51．缺乏广博的能力52．缺乏资金6（四）目前中小企业发展中存在的问题61．融资困难62．管理水平低63..
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XCLW154627 现阶段中小企业战略的思考 一、前言3 （一）研究背景3 （二）研究意义3 二、中小企业发展概述4 （一）中小企业概述4 （二）中小企业的优势5 1．对变化反应迅速5 2．创新能力强5 3．内部管理成本低5 (三)中小企业的劣势5 1．缺乏广博的能力5 2．缺乏资金6 （四）目前中小企业发展中存在的问题6 1．融资困难6 2．管理水平低6 3．人才缺乏7 4．为中小企业服务的社会化服务体系不健全7 5．技术水平低下8 三、企业经营战略概述9 （一）企业经营战略概述9 （二）企业经营战略特点9 1．全局性9 2．长远性9 3.抗争性10 4.纲领性10 5.相对稳定性10 四、中小企业经营战略种类10 （一）低成本战略11 （二）跟随战略11 (三)模仿战略11 （四）技术创新战略12 （五）协作经营战略12 （六）联合竞争战略13 五、当前我国中小企业战略管理存在的主要问题13 （一）认识不足，缺乏指导13 （二）脱离实际，定位不准14 （三）制定战略能力不强14 六、中小企业战略管理的对策14 （一）加强学习，提高认识 战略管理是中小企业可持14 （二）掌握方法，做好分析 激烈的竞争环境和多变的14 （三）结合实际，制定战略 基于中小企业战略管理存15 七、结论15 参考文献15 内 容 摘 要 所谓经营战略,就是指在市场经济条件下,企业为谋求自身长期的生存和稳定的发展,在对外部环境和内部条件进行分析研究的基础上,对影响企业生产经营活动的全局性问题所做出的长远的、系统的总体谋划与对策。随着经济一体化，中小企业面临着更多的机遇与挑战。本文将就现阶段中小型企业经营战略进行研究。 【关键字】：经营战略 企业经营 中小企业
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