人力资源管理与开发

第一章4

绪论4

一、选题的背景、意义4

1、选题的背景4

2、选题的意义4

二、研究内容及拟解决的问题5

1、研究的主要内容5

2、范文要解决的关键问题5

三、研究方法及创新点6

1、研究方法6

2、本文的创新点6

第二章6

一、国外人力资源管理及实践措施研究综述6

1、国外人力资源管理研究综述6

2、国外保险公司人力资源管理实践措施8

二、国内人力资源管理研究综述及实践措施9

1、国内人力资源管理研究综述9

2、国内保险公司人力资源管理实践措施11

第三章12

一、人力资源管理现状12

1、人力资源现状12

2、招聘管理现状13

3、培训管理现状13

4、激励管理现状14

5、考核管理现状15

二、公司人力资源管理存在的问题16

1、人力资源管理与人事管理相混淆16

2、员工培训工作缺乏科学性16

3、员工流失现象严重17

4、用人观念陈旧18

5、企业文化建设薄弱18

6、激励机制不合理18

7、缺乏完善的生涯规划19

8、绩效评估体系不完善19

第四章20

一、内部原因分析20

1、管理理念落后20

2、重视不够，投入不足20

3、缺少高水平的人力资源规划师20

二、外部原因分析21

1、市场竞争日益激烈21

2、市场秩序不健全21

3、保险业人才建设跟不上行业发展需要22

第五章22

跨国公司人力资源管理成功经验的比较借鉴22

一、国外跨国公司人力资源管理案例介绍：22

1、有人才而后有团队的人力资源管理理念22

2、完善的员工培训23

3、高度的员工尊重24

二、中华联合财产保险公司与国外企业人力资源管理方式的比较24

1、人才的重视程度24

2、员工培训工作的开展24

3、对员工的尊重程度25

三、国外跨国公司人力资源管理经验借鉴25

1、管理模式借鉴25

2、管理手段借鉴26

第六章27

公司人力资源开发与管理的对策建议27

一、树立战略型人力资源管理的观念27

二、实行科学的人力资源规划28

三、规范公司员工招聘28

四、强化公司员工培训与开发29

五、优化组织结构30

六、科学化工作分析30

（1）高层管理人员的薪酬激励31

（2）中层与基层管理人员的薪酬激励32

七、建立先进的薪酬管理体系32

（3）普通员工的薪酬激励32

（4）要有科学的管理手段32

八、完善平衡计分卡绩效考核体系33

九、强化企业文化建设34

第七章35

结论35

内 容 摘 要

摘要：保险业作为一个知识、技术、智力密集型的行业，在由成长期向稳定期转变的过程中，人力资源逐步演变为保险公司在培育核心竞争力过程中需要投入的最重要的要素。中华联合财产保险公司安康支公司作为中华财产保险公司全资子公司，在激烈的市场竞争中，暴露出一些管理方面的问题，特别是在人力资源管理上，高素质、高水平、高层次、复合型人才的缺乏；激励和绩效考核机制的僵化；人力资源管理体系的混乱，已经严重阻碍了公司的发展，其人力资源管理改革迫在眉睫。 

本文基于中华联合财产保险公司人力资源管理变革需要出发，从人力资源管理理论着手，在借鉴国外企业人力资源管理经验的基础上，对中华联合财产保险公司的人力资源管理现状进行分析，针对其存在的问题，提出相关的改进措施与对策建议，以期提高人中华联合财产保险公司人力资源管理水平与管理效率，继而增强全国的核心竞争力，并实现可持续增长。

 关键词： 国内外人力资源管理及实践措施; 现状与问题分析; 管理存在胡问题；成功案例与借鉴；对策及建议。