中小企业薪酬管理管理问题研究

目 录

一、选题背景及研究意义4

（一）、选题背景4

（二）、研究意义4

二、薪酬管理综述5

（一）、薪酬管理基本概念5

（二）、全面薪酬的概念5 

 1、内部薪酬6 

 2、外部薪酬8 

三、常见的薪酬模式及方法16

  1、分别介绍4种薪酬模式16 

1.1、职级薪酬16

1.2、市场薪酬16

1.3、员工素质与价值薪酬16

1.4、业绩薪酬17 

四、知识型员工的含义及特征17

（一）、知识型员工的含义17

（二）、知识型员工的特征17

五、企业知识型员工薪酬管理方面存在的问题18

（一）、从观念上看18

（二）、从机制上看18

（三）、从手段上看18

（四）、从战略上看19

（五）、薪酬内容上缺乏创新依然以货币形式为主缺乏对员工更高层次需求的满足 19

六、知识型员工薪酬管理策略19

（一）、更新观念，引入全面薪酬理念，指导知识型员工薪酬设计19

（二、引入报酬风险机制，明确薪酬的激励导向功能19

（三、切实加强薪酬管理基础工作，建立科学全面的绩效考核机制，并把考核结果落实到薪酬管理中，加强薪酬的长期激励功能19

（四）、实现价值分配要素的多元化20

（五）、及时了解知识型员工需求，实行差别化管理20

参考文献21

内 容 摘 要

在新的时代背景下，企业竞争愈发激烈，企业自身的实力提升成为了获取市场胜利的重要推动力。所以，在薪酬体系的构建时，要尤其考虑知识型员工的感受。公平化和透明化是现阶段的要求，公平化和透明化都要从该体系出发，从多方面强化制度的规范性。目前，由于竞争的激烈化，企业员工跳槽的频繁和猎头公司的出现使得企业更加重视薪酬管理，但是现阶段的成果仍然无法解决所有的问题。因此，在薪酬体系上开展大范围的创新是时代发展的必然要求。本篇文章基于知识型员工的心理和行为特点、目前的薪酬管理状况以及完善该类型员工薪酬管理状况，进行深入的研究和探讨。

关键词：知识型员工 薪酬管理 全面薪酬战略